跨板塊資源協(xié)同效率低下，集團(tuán)管控如何盤活全局？

　　跨板塊協(xié)同困境：企業(yè)發(fā)展的暗礁

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。許多企業(yè)為了尋求更廣闊的發(fā)展空間，紛紛踏上了多元化發(fā)展的道路，形成了跨板塊的業(yè)務(wù)布局。然而，在這看似繁榮的背后，卻隱藏著一個巨大的危機(jī)——跨板塊資源協(xié)同效率低下。這一問題如同暗礁一般，阻礙著企業(yè)前行的步伐，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)在商海的波濤中觸礁沉沒。

　　跨板塊資源協(xié)同效率低下，主要體現(xiàn)在資源配置不合理、信息溝通不暢、業(yè)務(wù)流程銜接不順等方面。這些問題使得企業(yè)內(nèi)部的資源無法得到充分利用，各業(yè)務(wù)板塊之間難以形成有效的合力，從而降低了企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力。而集團(tuán)管控作為企業(yè)管理的核心，正是解決這一問題的關(guān)鍵所在。它如同企業(yè)的大腦和神經(jīng)系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，確保各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同運(yùn)作，從而盤活全局，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　效率低下的癥結(jié)所在

　　跨板塊資源協(xié)同效率低下的問題，就像隱藏在企業(yè)內(nèi)部的頑疾，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。追根溯源，主要有以下幾個方面的原因。

　　1、信息溝通不暢：在企業(yè)內(nèi)部，不同業(yè)務(wù)板塊往往像一個個獨(dú)立的島嶼，信息流通受到阻礙。各板塊使用不同的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致信息難以共享和整合。例如，市場部門獲取了重要的客戶需求信息，但由于信息傳遞不及時或系統(tǒng)不兼容，研發(fā)部門無法及時了解，從而延誤產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)的時機(jī)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，因信息溝通不暢導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤和成本增加，在企業(yè)中屢見不鮮。

　　2、利益分配不均：各業(yè)務(wù)板塊都有自己的業(yè)績考核指標(biāo)和利益訴求，在資源協(xié)同過程中，如果利益分配機(jī)制不合理，就會導(dǎo)致部分板塊積極性不高。比如，在跨板塊項(xiàng)目中，某個板塊付出了大量的人力、物力，但在收益分配中卻沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，這就會使得該板塊在后續(xù)的協(xié)同工作中產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體協(xié)同效果。

　　3、缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)缺乏清晰明確的統(tǒng)一戰(zhàn)略時，各業(yè)務(wù)板塊就如同散兵游勇，各自為戰(zhàn)。每個板塊都從自身的短期利益出發(fā)制定發(fā)展計(jì)劃，忽視了企業(yè)的整體目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益。這樣一來，在資源配置上就會出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)的現(xiàn)象，無法形成協(xié)同效應(yīng)。

　　4、組織架構(gòu)不合理：傳統(tǒng)的組織架構(gòu)往往是以職能為中心進(jìn)行劃分，這種架構(gòu)在跨板塊業(yè)務(wù)協(xié)同中容易出現(xiàn)職責(zé)不清、協(xié)調(diào)困難的問題。不同板塊之間的工作銜接需要經(jīng)過多個層級的溝通和審批，流程繁瑣，效率低下。例如，一個涉及多個板塊的業(yè)務(wù)流程，可能因?yàn)椴块T之間的推諉扯皮，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，無法按時完成。

　　正睿咨詢：破局的關(guān)鍵力量

　　（一）案例背景與挑戰(zhàn)

　　在眾多受跨板塊資源協(xié)同效率低下問題困擾的企業(yè)中，有一家頗具規(guī)模的集團(tuán)公司。該集團(tuán)業(yè)務(wù)廣泛，涵蓋了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息技術(shù)等多個領(lǐng)域，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，各子公司在各自的領(lǐng)域內(nèi)都有一定的市場份額。然而，隨著市場競爭的日益激烈，集團(tuán)逐漸意識到跨板塊資源協(xié)同效率低下帶來的嚴(yán)重問題。

　　在信息溝通方面，由于各業(yè)務(wù)板塊使用不同的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法實(shí)時共享，導(dǎo)致決策層難以及時獲取全面準(zhǔn)確的信息。在制定集團(tuán)戰(zhàn)略時，因?yàn)闊o法整合各板塊的最新數(shù)據(jù)，做出的決策往往與實(shí)際情況存在偏差，影響了集團(tuán)的發(fā)展方向。在一次市場機(jī)遇面前，由于市場部門和生產(chǎn)部門信息溝通不暢，市場部門未能及時將客戶對新產(chǎn)品的需求傳達(dá)給生產(chǎn)部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門錯過最佳生產(chǎn)時機(jī)，不僅讓企業(yè)損失了潛在的市場份額，還耗費(fèi)了大量的人力、物力進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)救，成本大幅增加。

　　在資源分配上，各業(yè)務(wù)板塊從自身利益出發(fā)，爭搶有限的資源，卻缺乏對集團(tuán)整體利益的考量。這導(dǎo)致資源在各板塊之間分配不均衡，一些板塊資源閑置浪費(fèi)，另一些板塊則資源短缺，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)的開展。在資金分配上，某盈利較好的子公司為了擴(kuò)大自身規(guī)模，過度爭取資金，而一些具有發(fā)展?jié)摿Φ唐谑找娌幻黠@的子公司卻因資金不足，無法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場拓展，錯失發(fā)展良機(jī)。

　　此外，集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)板塊各自為政，追求自身利益最大化，忽視了集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。各板塊在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等方面重復(fù)投入，卻未能形成協(xié)同效應(yīng)，造成資源的極大浪費(fèi)。在市場推廣上，不同板塊針對同一目標(biāo)客戶群體，分別開展?fàn)I銷活動，不僅沒有形成合力，反而讓客戶感到困惑，降低了品牌的整體形象和市場影響力。

　　這些問題如同一層層枷鎖，束縛著集團(tuán)的發(fā)展，使其在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，業(yè)績也出現(xiàn)了下滑趨勢。集團(tuán)迫切需要找到一種有效的解決方案，打破這種困境，實(shí)現(xiàn)跨板塊資源的高效協(xié)同。

　　（二）正睿咨詢的解決方案

　　正睿咨詢作為專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，在深入了解該集團(tuán)的問題后，組建了由資深顧問組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，為集團(tuán)量身定制了一套全面的解決方案。

　　1、構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺：正睿咨詢建議集團(tuán)搭建一體化的信息管理系統(tǒng)，整合各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和流通。通過該平臺，各部門能夠及時獲取所需信息，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在該系統(tǒng)中，市場部門可以實(shí)時查看生產(chǎn)部門的庫存情況，根據(jù)市場需求及時調(diào)整銷售策略；生產(chǎn)部門也能根據(jù)市場反饋，迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)品積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、優(yōu)化資源分配機(jī)制：對集團(tuán)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行全面清查和價值評估，明確各類資源的優(yōu)勢和劣勢。依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的資源配置計(jì)劃，明確資源的分配比例和使用方向。同時，建立資源共享機(jī)制，鼓勵各板塊之間共享閑置資源，提高資源利用效率。對于人力資源，根據(jù)項(xiàng)目需求，將專業(yè)人才合理調(diào)配到各業(yè)務(wù)板塊，避免人才閑置和浪費(fèi)；在資金分配上，向具有核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)板塊傾斜，確保資源的有效利用。

　　3、建立協(xié)同激勵機(jī)制：設(shè)計(jì)跨業(yè)務(wù)板塊的績效考核指標(biāo)，將合作績效納入考核范圍，激勵各業(yè)務(wù)板塊共同努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，對在跨板塊協(xié)同工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個人給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。對于成功完成跨板塊合作項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，給予豐厚的獎金和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極參與協(xié)同工作。

　　4、明確集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略：深入開展市場環(huán)境分析，全面了解行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)、客戶需求變化及政策法規(guī)走向，為戰(zhàn)略制定提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。對集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行精準(zhǔn)評估，明晰人才、技術(shù)、資金、品牌等方面的優(yōu)勢與短板?；诖?，制定清晰、長遠(yuǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略愿景與使命，設(shè)定兼具挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其細(xì)化為短期、中期和長期規(guī)劃。組織各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人參與戰(zhàn)略研討會，確保他們充分理解集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，使其發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密契合。

　　（三）顯著成效與啟示

　　在正睿咨詢的幫助下，該集團(tuán)全面實(shí)施了上述解決方案，經(jīng)過一段時間的努力，取得了顯著的成效。

　　跨板塊資源協(xié)同效率得到了大幅提升，各業(yè)務(wù)板塊之間的溝通協(xié)作更加順暢，信息傳遞及時準(zhǔn)確，資源得到了合理配置和充分利用。成本得到了有效控制，通過優(yōu)化資源分配和減少重復(fù)投入，集團(tuán)的運(yùn)營成本顯著降低。在采購環(huán)節(jié)，通過各板塊聯(lián)合采購，增強(qiáng)了與供應(yīng)商的議價能力，降低了采購成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人力資源，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　項(xiàng)目進(jìn)度明顯加快，以往因協(xié)同問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤現(xiàn)象大幅減少，集團(tuán)能夠更加迅速地響應(yīng)市場變化，推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，市場競爭力得到了顯著增強(qiáng)。集團(tuán)的業(yè)績也實(shí)現(xiàn)了快速增長，市場份額不斷擴(kuò)大，品牌知名度和美譽(yù)度得到了進(jìn)一步提升。

　　這個成功案例為其他企業(yè)提供了寶貴的啟示：當(dāng)企業(yè)面臨跨板塊資源協(xié)同效率低下的問題時，不能盲目應(yīng)對，而應(yīng)借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的力量，深入分析問題的根源，制定科學(xué)合理的解決方案。要注重信息溝通、資源分配、激勵機(jī)制和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的協(xié)同改進(jìn)，通過建立有效的集團(tuán)管控體系，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，從而盤活全局，提升企業(yè)的整體競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　集團(tuán)管控盤活全局的策略與方法

　　（一）建立統(tǒng)一信息平臺

　　在數(shù)字化時代，信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是跨板塊資源協(xié)同的關(guān)鍵紐帶。建立統(tǒng)一的信息平臺，能夠打破各業(yè)務(wù)板塊之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和流通。通過該平臺，各板塊可以及時了解其他板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)展、資源需求和市場動態(tài)，從而為協(xié)同工作提供有力支持。以某大型集團(tuán)為例，在實(shí)施統(tǒng)一信息平臺前，各板塊之間的信息溝通主要依賴于傳統(tǒng)的郵件和電話，信息傳遞不及時且容易出現(xiàn)偏差。而在建立統(tǒng)一信息平臺后，各板塊能夠?qū)崟r獲取所需信息，溝通效率大幅提高，項(xiàng)目協(xié)同周期縮短了30%以上。

　　（二）優(yōu)化資源分配機(jī)制

　　資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，合理的資源分配是提高跨板塊資源協(xié)同效率的重要保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各板塊的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定科學(xué)的資源分配計(jì)劃，確保資源能夠精準(zhǔn)投入到最需要的地方。要建立資源共享機(jī)制，鼓勵各板塊之間相互借用和共享閑置資源，提高資源的利用效率。某多元化集團(tuán)通過對內(nèi)部資源進(jìn)行全面梳理和評估，根據(jù)各板塊的發(fā)展階段和市場需求，重新調(diào)整了資源分配方案。將資金、人力等資源向具有核心競爭力和高增長潛力的板塊傾斜，同時促進(jìn)各板塊之間的資源共享。在設(shè)備共享方面，通過內(nèi)部調(diào)配，使設(shè)備利用率提高了25%，有效降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

　　（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同與溝通

　　明確的集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)是各板塊協(xié)同發(fā)展的方向標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同與溝通，確保每個板塊的發(fā)展都緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略展開。通過定期召開戰(zhàn)略研討會、跨板塊溝通會議等方式，促進(jìn)各板塊之間的信息交流和思想碰撞，形成戰(zhàn)略共識。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，充分征求各板塊的意見和建議，使戰(zhàn)略目標(biāo)更具可行性和操作性。某集團(tuán)在制定新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃時，組織了多次跨板塊的戰(zhàn)略研討會議，讓各板塊負(fù)責(zé)人充分表達(dá)自身的發(fā)展需求和想法。通過深入溝通和協(xié)商，最終制定出了既符合集團(tuán)整體利益，又能充分發(fā)揮各板塊優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　（四）完善績效考核與激勵體系

　　績效考核與激勵體系是引導(dǎo)員工行為、促進(jìn)跨板塊協(xié)同的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核與激勵體系，將跨板塊協(xié)同效果納入考核指標(biāo)，激勵員工積極參與協(xié)同工作。設(shè)立跨板塊項(xiàng)目獎金、協(xié)同創(chuàng)新獎等專項(xiàng)獎勵，對在協(xié)同工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個人給予表彰和獎勵。某企業(yè)在績效考核中，將跨板塊項(xiàng)目的完成情況、協(xié)同合作的效果等作為重要考核指標(biāo)，占績效總分的30%。同時，設(shè)立了高達(dá)百萬元的跨板塊協(xié)同獎勵基金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個人給予豐厚獎勵。這一舉措極大地激發(fā)了員工參與跨板塊協(xié)同工作的積極性，企業(yè)的協(xié)同效率得到了顯著提升。

　　開啟集團(tuán)管控新篇章

　　跨板塊資源協(xié)同效率低下是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而集團(tuán)管控則是破解這一難題的關(guān)鍵密碼。通過建立統(tǒng)一信息平臺、優(yōu)化資源分配機(jī)制、強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同與溝通以及完善績效考核與激勵體系等策略和方法，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨板塊資源的高效協(xié)同，盤活全局，提升整體競爭力。

　　如果您的企業(yè)也正被跨板塊資源協(xié)同效率低下的問題所困擾，不要猶豫，立即聯(lián)系我們。作為專業(yè)的集團(tuán)管控咨詢顧問，我們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識，能夠?yàn)槟可矶ㄖ平鉀Q方案，助力您的企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，開啟集團(tuán)管控的新篇章，共創(chuàng)企業(yè)輝煌未來。