只看績效數(shù)據(jù)的企業(yè)，如何留住真正的實(shí)干者？

　　績效數(shù)據(jù)：唯一的衡量標(biāo)尺？

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，許多企業(yè)將績效數(shù)據(jù)視為衡量一切的標(biāo)尺。銷售額、利潤、產(chǎn)量等數(shù)字，成為了評(píng)判員工價(jià)值和企業(yè)成功的核心指標(biāo)。這種做法看似簡潔明了，目標(biāo)明確，然而，在實(shí)際操作中，卻引發(fā)了一系列問題，尤其是在留住真正的實(shí)干者方面，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　實(shí)干者，他們是企業(yè)的中流砥柱，是那些默默耕耘、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量的員工。他們或許不善言辭，不擅長在匯報(bào)中夸大其詞；他們或許不追求短期的業(yè)績爆發(fā)，而是著眼于長期的價(jià)值創(chuàng)造；他們或許在日常工作中，更注重細(xì)節(jié)，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更致力于解決實(shí)際問題。然而，在只看績效數(shù)據(jù)的企業(yè)環(huán)境中，這些實(shí)干者的努力和價(jià)值，往往容易被忽視。

　　被忽視的實(shí)干者

　　在只看績效數(shù)據(jù)的企業(yè)里，實(shí)干者面臨著諸多困境。以創(chuàng)泓基科技（深圳）有限公司為例，在引入正睿咨詢之前，該公司過于依賴績效數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)員工。有一位在研發(fā)部門工作多年的員工，他一直致力于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新。他花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。然而，由于研發(fā)工作周期長，成果難以在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為明顯的績效數(shù)據(jù)，在季度績效考核中，他的排名總是靠后。他的努力沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可，薪資和晉升機(jī)會(huì)也受到影響。這種情況并非個(gè)例，許多像他一樣的實(shí)干者，在這樣的績效評(píng)價(jià)體系下，感到自己的價(jià)值被低估，工作的積極性和熱情逐漸被消磨。

　　實(shí)干者的不滿情緒，不僅對(duì)他們個(gè)人產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)給企業(yè)帶來潛在的危機(jī)。當(dāng)實(shí)干者覺得自己的付出得不到回報(bào)，他們可能會(huì)對(duì)工作失去熱情，降低工作效率，甚至產(chǎn)生離職的想法。這對(duì)于企業(yè)來說，無疑是一種巨大的損失。因?yàn)閷?shí)干者往往掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，他們的離開，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度受阻，產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　只看績效數(shù)據(jù)的弊端

　　（一）缺乏全面評(píng)估

　　績效數(shù)據(jù)雖然能夠直觀地反映員工的工作成果，但它僅僅是員工工作表現(xiàn)的一部分。一個(gè)員工在工作中付出的努力，可能因?yàn)楦鞣N客觀因素，無法完全體現(xiàn)在績效數(shù)據(jù)上。比如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到了不可抗力的阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲，績效數(shù)據(jù)不佳，但員工在其中所做的努力和克服困難的過程，卻被忽視了。此外，員工的潛力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素。一個(gè)具有創(chuàng)新潛力的員工，雖然短期內(nèi)可能沒有顯著的績效提升，但從長遠(yuǎn)來看，他可能為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。然而，只看績效數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)方式，往往無法發(fā)現(xiàn)這些潛在的價(jià)值，導(dǎo)致對(duì)員工的評(píng)價(jià)片面，無法真正體現(xiàn)員工的全面價(jià)值。

　　（二）短期導(dǎo)向問題

　　過度依賴績效數(shù)據(jù)，容易使員工產(chǎn)生短期行為，只關(guān)注眼前的利益，而忽視企業(yè)的長期發(fā)展。在銷售行業(yè)，為了完成季度銷售目標(biāo)，員工可能會(huì)采取一些激進(jìn)的銷售策略，如過度承諾客戶、降低產(chǎn)品價(jià)格等。這些策略雖然在短期內(nèi)能夠提高銷售額，但從長期來看，可能會(huì)損害客戶關(guān)系，降低客戶滿意度，影響企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，員工可能會(huì)忽視對(duì)自身能力的提升和知識(shí)的積累，因?yàn)檫@些投入無法在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為績效數(shù)據(jù)。然而，企業(yè)的長期發(fā)展，離不開員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升。如果員工都只追求短期績效，企業(yè)將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　（三）打擊團(tuán)隊(duì)合作

　　在只看績效數(shù)據(jù)的企業(yè)環(huán)境中，員工往往更關(guān)注個(gè)人績效的提升，而忽視團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)閭€(gè)人績效直接關(guān)系到他們的薪酬和晉升，而團(tuán)隊(duì)合作的成果，可能無法直接反映在個(gè)人績效數(shù)據(jù)上。這就導(dǎo)致員工之間缺乏協(xié)作的動(dòng)力，甚至?xí)霈F(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、互相推諉責(zé)任的情況。在一個(gè)項(xiàng)目中，不同部門的員工為了突出自己的貢獻(xiàn)，可能會(huì)各自為政，不愿意分享信息和資源，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻，質(zhì)量下降。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。然而，只看績效數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)方式，卻破壞了這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　正睿咨詢案例：創(chuàng)泓基科技的轉(zhuǎn)機(jī)

　　（一）企業(yè)困境初現(xiàn)

　　創(chuàng)泓基科技（深圳）有限公司，一家主營3C數(shù)碼產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易及知名品牌代理的企業(yè)，在電商領(lǐng)域有著一定的市場(chǎng)份額。一直以來，公司將銷售額、訂單量等績效數(shù)據(jù)作為衡量員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。在這種單一的評(píng)價(jià)體系下，公司內(nèi)部逐漸出現(xiàn)了一系列問題。

　　銷售部門的員工為了追求高銷售額，過度關(guān)注短期業(yè)績，頻繁進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，雖然短期內(nèi)訂單量有所增加，但利潤空間被嚴(yán)重壓縮，客戶投訴率也不斷上升。而那些注重客戶關(guān)系維護(hù)、長期市場(chǎng)拓展的員工，由于短期內(nèi)績效數(shù)據(jù)不突出，得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，工作積極性受挫。在研發(fā)和供應(yīng)鏈部門，同樣存在類似問題。員工們?yōu)榱送瓿煽冃е笜?biāo)，各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通與協(xié)作。研發(fā)部門推出的新產(chǎn)品，有時(shí)無法滿足市場(chǎng)需求；供應(yīng)鏈部門在采購和物流環(huán)節(jié)，也時(shí)常出現(xiàn)延誤和成本超支的情況。這些問題導(dǎo)致公司的業(yè)績逐漸下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，一些實(shí)干者也開始考慮尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　（二）正睿咨詢介入

　　面對(duì)這些困境，創(chuàng)泓基科技決定尋求專業(yè)的幫助，與正睿咨詢合作。正睿咨詢的專家團(tuán)隊(duì)入駐后，首先進(jìn)行了全面深入的調(diào)研。他們與公司各個(gè)部門的員工進(jìn)行一對(duì)一訪談，了解員工的工作內(nèi)容、遇到的問題以及對(duì)績效評(píng)價(jià)的看法；同時(shí)，收集和分析公司近三年的績效數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等資料，從多個(gè)維度剖析企業(yè)存在的問題。

　　經(jīng)過深入調(diào)研，正睿咨詢發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)泓基科技的問題根源在于績效評(píng)價(jià)體系的不完善。過于單一的績效數(shù)據(jù)指標(biāo)，無法全面反映員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)，導(dǎo)致員工行為短期化，忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)的長期發(fā)展。針對(duì)這些問題，正睿咨詢制定了一套全面的績效改進(jìn)方案。在績效指標(biāo)設(shè)計(jì)上，除了保留銷售額、利潤等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)外，增加了客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，對(duì)于銷售員工，客戶滿意度的評(píng)價(jià)占比提高到30%，要求他們不僅要完成銷售任務(wù)，還要注重客戶服務(wù)質(zhì)量；對(duì)于研發(fā)人員，創(chuàng)新成果和項(xiàng)目進(jìn)度的考核權(quán)重更加合理，鼓勵(lì)他們?cè)诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加快研發(fā)速度。

　　在績效評(píng)價(jià)方式上，引入360度評(píng)價(jià)法，除了上級(jí)評(píng)價(jià)外，同事、下屬和客戶也參與到評(píng)價(jià)過程中，確保評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀公正。同時(shí)，正睿咨詢還幫助創(chuàng)泓基科技建立了績效溝通與反饋機(jī)制，要求管理者定期與員工進(jìn)行績效面談，及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　（三）顯著成效呈現(xiàn)

　　在實(shí)施正睿咨詢提供的績效改進(jìn)方案后，創(chuàng)泓基科技逐漸發(fā)生了積極的變化。員工們的工作積極性明顯提高，不再僅僅關(guān)注短期績效數(shù)據(jù)，而是更加注重工作的質(zhì)量和長期價(jià)值。銷售部門的員工開始主動(dòng)與客戶溝通，了解客戶需求，提供個(gè)性化的解決方案，客戶滿意度大幅提升。同時(shí)，他們也加強(qiáng)了與研發(fā)和供應(yīng)鏈部門的協(xié)作，共同推動(dòng)產(chǎn)品的優(yōu)化和交付效率的提高。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍日益濃厚，各部門之間的溝通更加順暢，信息共享更加及時(shí)。在研發(fā)部門，員工們積極參與團(tuán)隊(duì)討論，分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，共同攻克技術(shù)難題。新產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短了20%，產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。供應(yīng)鏈部門通過與其他部門的緊密合作，優(yōu)化了采購和物流流程，成本降低了15%，交貨準(zhǔn)時(shí)率提高到95%以上。

　　隨著員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升，公司的業(yè)績也逐步回升。在實(shí)施新績效方案后的一年內(nèi)，銷售額增長了30%，利潤增長了25%，市場(chǎng)份額擴(kuò)大了10個(gè)百分點(diǎn)。更重要的是，公司留住了一大批實(shí)干者，他們成為公司發(fā)展的中流砥柱，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　如果您的企業(yè)也面臨著績效管理的難題，不知道如何留住真正的實(shí)干者，不妨聯(lián)系我們。正睿咨詢擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槟可矶ㄖ平鉀Q方案，助力您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理的優(yōu)化與升級(jí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　留住實(shí)干者的策略

　　（一）多元化評(píng)估體系

　　為了避免只看績效數(shù)據(jù)帶來的弊端，企業(yè)需要建立多元化的評(píng)估體系。除了績效數(shù)據(jù)外，還應(yīng)將工作態(tài)度、能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等納入評(píng)估范圍。工作態(tài)度體現(xiàn)了員工對(duì)工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神，一個(gè)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，即使在績效數(shù)據(jù)上暫時(shí)不突出，也可能在未來為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。能力提升反映了員工的成長潛力，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)作至關(guān)重要，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、協(xié)同工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。創(chuàng)新能力則是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，能夠提出新的想法和解決方案的員工，往往能為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路。通過綜合考慮這些因素，企業(yè)能夠更全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，給予實(shí)干者應(yīng)有的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（二）長期激勵(lì)機(jī)制

　　設(shè)置長期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)、期權(quán)等，是留住實(shí)干者的重要手段。這些激勵(lì)措施能夠?qū)T工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展緊密綁定，使員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。當(dāng)員工持有企業(yè)的股權(quán)或期權(quán)時(shí)，他們會(huì)感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關(guān)。這種歸屬感和認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促使他們?yōu)槠髽I(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。此外，長期激勵(lì)機(jī)制還能夠吸引外部優(yōu)秀人才的加入，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一家處于成長期的科技企業(yè)，通過向核心技術(shù)人員和管理人員授予期權(quán)，不僅留住了內(nèi)部的實(shí)干者，還吸引了行業(yè)內(nèi)的頂尖人才，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展提供了有力支持。

　　（三）重視員工發(fā)展

　　企業(yè)要重視實(shí)干者的職業(yè)發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)。培訓(xùn)能夠幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)可以根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程，如專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。晉升機(jī)會(huì)則是對(duì)員工工作能力和業(yè)績的認(rèn)可，能夠激勵(lì)員工不斷努力，追求更高的職業(yè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立公平、公正的晉升機(jī)制，讓有能力、有業(yè)績的實(shí)干者能夠脫穎而出。同時(shí)，企業(yè)還可以為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長。例如，一家企業(yè)為研發(fā)部門的實(shí)干者設(shè)立了技術(shù)專家晉升通道，讓他們?cè)诩夹g(shù)領(lǐng)域能夠不斷深入發(fā)展，成為企業(yè)的技術(shù)骨干和行業(yè)專家，這不僅滿足了員工的職業(yè)發(fā)展需求，也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了持續(xù)動(dòng)力。

　　行動(dòng)起來，開啟績效變革

　　留住真正的實(shí)干者，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只看績效數(shù)據(jù)的企業(yè)，正在逐漸失去這些寶貴的人才資源。通過建立多元化評(píng)估體系、設(shè)置長期激勵(lì)機(jī)制以及重視員工發(fā)展等策略，企業(yè)能夠?yàn)閷?shí)干者提供一個(gè)公平、公正、充滿激勵(lì)的工作環(huán)境，讓他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，潛力得到充分發(fā)揮。

　　正如創(chuàng)泓基科技（深圳）有限公司在正睿咨詢的幫助下，通過績效變革實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這一成功案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

　　企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性，摒棄單一的績效數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)方式，積極探索適合企業(yè)自身發(fā)展的績效管理模式。只有這樣，企業(yè)才能留住實(shí)干者，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　如果您的企業(yè)在績效管理方面存在困惑，渴望找到有效的解決方案，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。我們將竭誠為您提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，助力您的企業(yè)邁向成功之路。